改革是创新的驱动力，“改”的关键在于“创”的动能。时代浪潮奔涌向前，国有经济创新涌动，如何唱好“主角儿”，赢得“满堂彩”？国企改革三年行动纲举目张，创新持续“加码”，发展提质增效。从关键技术到核心产品，从创新人才到平台搭建，甘肃把科技创新作为首要任务，赋能国企“强筋健骨”，加速产业提档升级，为经济发展注入动能。

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高纯金属是微电子行业的关键材料。上世纪以来，在高纯金属领域“如切如磋”，让金川集团练就了“看家本领”。实验室里，研发人员向着高纯铁“深水区”不断掘进。

长期以来，相较于高纯镍、高纯钴的成熟应用，高纯铁是块难啃的“硬骨头”，技术曾“受制于人”。如何打破掣肘？兰州金川科技园立下“军令状”，担负国企责任使命，向高纯铁的研发发起挑战。2018年3月，兰州金川科技园高纯铁项目正式立项，艾琳担纲高纯铁项目组组长，牵头研制高纯铁产品。

科技研发要下“苦功夫”，才能收获创新的果实。从生产原料到溶液配比，再到产品纯度，在高纯铁研发中，面对许多未知的盲区，凭着一股不服输的劲头，艾琳倾注精力攻克一道道技术难题，带领研发团队一鼓作气，经历成百上千次的实验后，掌握了高纯铁的提炼技法，叩开了产业市场的大门。

为了适应市场需求，这段时间，研发团队正着手制定产品标准，让金川的高纯铁站稳市场。从“4Ｎ9”到“5Ｎ9”，目前，金川科技园研发的高纯铁已实现批量生产，不仅产品种类更规范，纯度也近乎达到极致。

经过多年科技攻关和市场开拓，兰州金川科技园已成为全球高纯镍、高纯钴的主要供应商，两种产品市场份额占到全球35%以上，形成电池材料、高纯金属、贵金属深加工等方面的研究及产业化为一体的产业格局，企业自主创新能力和竞争力显著提升。

国企改革三年行动开展以来，省政府国资委制定《甘肃省省属企业“十四五”发展规划纲要》，建立省属企业“十四五”科研项目清单，推动省属企业建立研发投入稳定增长长效机制，逐步实现由厂房、设备等“硬投入”向研发、试验、人才等“软投入”转变，推动技术、工艺、产品创新，加快省属企业自主创新步伐。

甘肃科技集团下属的兰州助剂厂，2021年出城入园落户兰州新区后，在精细化工领域“蜕茧成蝶”，创新了一系列新技术和新产品。

精细化工是技术密度高的行业，这就需要关键技术和创新人才的支撑。兰州助剂厂实施全省首家科技型企业股权激励，以股权出售加股权奖励的方式对 49名骨干技术人员实施股权激励，凝聚了员工精气神，加速了企业创新力。

有干劲才能有贡献。随着生产效率的加快，目前企业化学助剂产能提升了3倍，过氧化物产品处于行业领先，2021年被国家工信部认定为“专精特新”小巨人企业。目前，企业的营业收入、利润总额、生产产值，每年均实现两位数增长；职工收入实现翻番，年均增长超过20%。

创新是企业的核心竞争力。国企改革三年行动以来，甘肃科技集团140项任务已全部完成，主要经济指标连年跃升，资产总额突破百亿大关。3年来研发投入累计达到3.64亿元，科技进步贡献率达到93%，科技成果转化率达到100%。

国企改革三年行动中，甘肃把科技创新作为重塑传统产业新优势的重要抓手。通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。2022年，甘肃省属企业研发投入强度达到2.62%，研发投入105.6亿元、增长15.58%，实现新产品产值135亿元、增长33%。

2021年开始，兰石集团率先组建能源装备创新联合体，与企业、高校和科研院所共同攻克“卡脖子”技术和产业共性关键技术。两年来，在创新联合体的推动下，充分发挥科技创新引领产品作用，对传统产业、产品进行数字化升级，成立了数字化加工车间，一批智能管理系统得到充分运用，围绕氢能制、储、加等关键核心技术，开展关键技术攻关，部分项目已在关键技术方面取得突破。

从尊重企业主体地位到打造省级产学研用创新平台，甘肃推动国企科技创新的每一步都走得非常坚实，也踩得非常精准。建立省属企业“十四五” 科研项目清单，明确99项关键核心技术、35项“卡脖子” 技术攻关项目，2022年8户省属企业研发投入强度达到3%以上，省属企业拥有省部级以上平台254个，其中国家级平台28个，19项关键核心技术攻关、2项卡脖子技术研究取得明显进展。

一件件科技成果加速落地，一项项核心技术攻克难关……国企改革三年行动中，作为国有经济比重超过70%的省份，甘肃立足激活企业创新主体地位，把科技创新摆在发展首位，“破难题、强筋骨”， 使得甘肃科技自立自强腰杆更硬，经济发展“压舱石”底盘更稳。

做好国企改革“答卷人”，关键要有“创”的动力和“新”的活力。党的二十大报告中强调，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。在改革中激发活力，在创新中汲取动能，甘肃国资国企对标一流，加快关键技术研发、科技成果转化，提高了创新能力和核心竞争力，牢牢掌握住发展主动权，实现高水平科技自立自强，高质量发展底气更足、动力更强。

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国有经济优化布局 结构调整步伐加快

重塑传统优势 培育新生动能

新形势、新常态下，市场瞬息万变，产业转型升级时不我待。经济增长的关键支撑——国有企业该如何做好改革“答卷人”？把准政策方向，理顺发展脉络，甘肃省属国企全力出击，优化布局调整结构，重塑传统优势，培育新生动能，放眼长远主动求变，精益求精提质增效，挺起了强省的“硬脊梁”。

万丈高楼平地起，产业转型发挥了大作用。这个在建的住宅项目，施工现场秩序井然，塔吊舒展长臂吊装着楼梯，在工人们熟练配合下进行安装作业。

装配式建筑，简单说就是像搭积木一样盖楼房。这个厂房里，装配式建筑所需各类构件的生产任务排满了生产工期，工人们正在安装生产楼梯的模具，经过多道工序后，一件件预制楼梯将从这里运往建筑工地。

叠合板——也就是俗称的楼板，在这条生产线上每天有近20片下线，保障了订单的供应需求。

在榆中县这个偌大的建筑装配产业园，各类建筑产品“脱胎换骨”，实现了装配式全产业链产品制造，既解决了传统建筑资源消耗大、工期长等难题，也走上了装配式建筑高质量发展之路。自2020年投产以来，产业园生产总值连续3年实现稳步增长，目前已成为西北地区最大的工业装配式科技产业园，

顺应形势，优化布局，甘肃建投在装配式建筑产业链上“加速跑”，产业生态圈也越来越大。随着榆中、兰州新区、天水三大装配式产业的“三足鼎立”，目前甘肃建投已培育形成集约高效的新型建筑产业集群基地，到2025年底将实现集团经济总量倍增、利润总额倍增、投资总额倍增、职工收入稳步增长的发展目标。

国企改革三年行动中，甘肃各省属企业抓重点、补短板、强弱项，国有资本配置效率得到显著提升。培育新的增长极，已成为做优国企的优先选择。

数字经济热潮兴起，大数据产业迎来风口。从浪遏“云端”到“算力”奔腾，甘肃电投紫金云“玩转”大数据，开辟“新赛道”。在紫金云大数据集控中心，工程师严世清正盯着屏幕上的“网格码”，对搭建的三维模型进行体检，确保北斗时空融合网络数据平台，以便顺利通过4月下旬的“大考”。

大数据产业“唯快不破”，每秒2.73千万亿次的算力，让紫金云的数据服务“捷足先登”，跻身国内超算的第一梯队,“云、储、算、智”发展路径更为清晰，一条生机勃勃的数据产业链，让“紫金云”——这张陇原数字产业名片愈发闪亮。

当前，甘肃抢抓国家“东数西算”战略布局，启动建设一批重大项目。作为甘肃电投数据产业的“尖兵”，从算力基础到应用平台，再到云服务、高性能计算，紫金云探索实践“东数西算、超算先行”，成为甘肃算力发展新赛道的领跑者。

“电力变算力”，改革出实效。国企改革三年行动中，甘肃电投调整存量结构、优化增量投向，布局战略新兴产业领域，让数据产业与电力能源深度融合，实现新旧动能转换，赋能企业新增长极。从项目建设到产业配套，甘肃电投打出数字经济“组合拳”，提升了国有资本配置效率，“数”推企业高质量发展。

国企改革三年行动中，甘肃围绕产业基础高级化、产业链现代化目标，强龙头、补链条、聚集群，加大传统产业改造和新兴产业培育力度，加快推进国有资本布局优化和结构调整，构建支撑高质量发展的现代产业体系。12户省属企业勇当“链主”，22条产业链协同发力，带动90个延链补链强链项目发展壮大，打造石油化工、有色冶金、新能源、新材料等7大千亿级产业集群，加速形成链条完整、特色鲜明、自主可控的战略性支柱产业集群。

从“尾大不掉”到“重装上阵”，经历“调结构、转方式”的变革，国企资源配置更加高效。重组后的陇神戎发，在中药研发上加快了步伐。

元胡止痛滴丸是陇神戎发药业的“拳头产品”。自2010年问世以来，基础研究向纵深拓展，二次开发收效明显，去年仅元胡止痛滴丸单品种销售额达3亿元。这几天，研发骨干任一杰带领团队，对药品进行技术攻关，填补骨科使用空白。

有了研发的支撑，生产也在提速，这个药品外包车间里，一粒粒元胡止痛滴丸穿上“新衣”，近20名工人轮班作业，每天400件以上的药品打包装箱。

过去三年，由元胡止痛滴丸和宣肺止嗽合剂组成的“宣元组合”，在治疗新冠中大展功效，得到市场广泛认可。如今，“宣元组合”带动了23个品种齐头并进，去年元胡止痛滴丸单品种产量近30亿粒，预计今年企业生产总值将达3.68亿元。

国企改革三年行动中，甘肃实施了一批转型升级和延链补链项目，在“优布局、调结构”中，做优中药材“大品种”，做强医药工业“大生产”，做大医药“大流通”，走出一条特色发展之路。

国企改革三年行动“响铃收卷”，甘肃“优布局、调结构”成效明显。在国有资本布局结构调整“6+1”行动中，甘肃推动新材料、新能源及装备制造、中医药等特色优势产业和新兴产业率先发展，近三年完成投资350亿元，打造有色金属新材料、动力电池材料2个千亿级产业集群，先进钢铁材料等10个百亿级产业集群，筑牢了我省国有经济高质量发展的基石。

国企改革三年行动以来，甘肃推动国有经济布局结构实现全方位、整体性优化，企业主责主业更加突出，国有资本配置效率明显提升，国有经济战略支撑作用更加强劲。

下一步，甘肃国资国企将聚力提高核心竞争力，增强核心功能，力争在新一轮国企改革行动中下好“先手棋”，在中国式现代化的甘肃实践中发挥支撑性作用。

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